De acuerdo con (Munch, 2015) hace mención que el proceso administrativo reviste
igual importancia para lograr eficazmente los objetivos de una organización, es
en la dirección donde se realiza todo lo planeado y se ejecutan todos los
elementos de la administración, a tal grado que en muchas ocasiones se
confunden los conceptos administrar y dirigir. Así, en inglés se utiliza el
término management para referirse indistintamente a la dirección o a la
administración. De hecho, al dirigir se aplican todas las etapas del proceso
administrativo y el éxito de cualquier empresa se deriva en gran parte de una
acertada dirección La dirección comprende una serie de elementos como la toma
de decisiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo. Mediante la toma
de decisiones se organiza; a través de la comunicación se trasmite y recibe la
información necesaria para ejecutar las decisiones, los planes y las
actividades; con la motivación se obtienen comportamientos actitudes y
conductas del personal para trabajar eficientemente y de acuerdo con los
objetivos de la empresa y, por último, el liderazgo se utiliza para influir, guiar
o dirigir a un grupo de personas; éste incluye el poder, la autoridad, la
supervisión, la ge la alternativa óptima para lograr los objetivos de
delegación y el mando.
la planeación, de minimizar riesgos
y de mejor forma, la planificación es una actividad clave para cualquier empresa;
la factibilidad, objetividad, cuantificación, flexibilidad, unidad cambio de
estrategias es imprescindible para planear correctamente las actividades de la
organización. De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el
ámbito de la organización que abarque y con el periodo de tiempo que comprenda,
la planeación puede ser.
Ø
Estratégica.
La realizan los altos directivos, para establecer las directrices y los planes
generales de la organización; generalmente es a mediano y a largo plazos y
abarca a toda la empresa. mediano y a corto plazos. como su nombre lo indica,
en niveles de sección u operación.
Ø
Táctica. Es responsabilidad de los jefes
gerentes de área, con el fin de lograr el plan estratégico; se refiere a un
área específica de la organización.
Ø
Operacional.
Es a corto plazo, depende de la planeación táctica y se realiza, La planeación
estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan
estratégico. Estos deben determinarse por la alta dirección y sirven como base
para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.
La organización se determinan
funciones y responsabilidades y se establecen los métodos tendientes a la
simplificación del trabajo. Al organizar es imprescindible aplicar los
siguientes principios: del objetivo, de especialización, jerarquía, paridad de
autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión, control, coordinación y
continuidad. Organización En la empresa, organizar es la actividad consistente
en determinar qué actividades deben desarrollarse y asignar los recursos
humanos y materiales necesarios para realizarlas con la mayor eficiencia, con
el objetivo de alcanzar los objetivos previstos. La función de organización es
parte de la función directiva, junto con las de planificación, gestión y
control.
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